ارزیابی عملکرد

این را می‌دانیم که ارزیابی عملکرد در هر سازمان دارای اهمیت است و هر سازمان متناسب با شرایط خود از آن بهره می‌گیرد ،تا جایی که مبنای بسیاری از پاداش‌ها و پرداختی‌های کارکنان نیز به حساب می‌آید، اما اگر بخواهیم یک ارزیابی عملکرد خوب داشته باشیم باید به سولات مهمی جواب دهیم مانند اینکه یک ارزیابی عملکرد چه ویژگی‌هایی دارد؟ چه فوایدی دارد؟ چگونه انجام می‌شود؟ و از همه مهمتر چطور آموزش داده می‌شود؟

پاسخ همه‌ی این سوالات می‌توان جزء پر اهمیت یک نظام ارزیابی عملکرد دانست، اما اینکه چه روش‌هایی برای این امر وجود دارد و کدام یک برای سازمان ما مناسب‌تر است هم موضوع دیگری است که باید به آن بی‌نهایت توجه کرد، شاید مدل 360 درجه به نظر خوب و مناسب باشد اما در واقع پاسخگوی نیاز ارزیابی عملکرد یک سازمان نباشد.

در اینجا باید گفت برای اینکه بتوانیم به یک پاسخ کامل و شفاف در این زمینه برسیم باید به دنبال جواب این سوالات در لینک زیر باشیم جایی که رویکردهای نوینی برای پاسخگویی انتخاب، اساتید خبره‌ای آن را آموزش و تجربیات خود را منتقل می‌کنند.

جانشین پروری

داستان‌های جانشین‌پروری در قصه‌های تاریخی ذهن ما را به خود مشغول کرده و امروزه این اتفاق را در سازمان‌های خود می‌بینیم، آنجایی که مدیران افراد با استعداد را شناسایی و سعی در رشد آن‌ها تمام تلاش خود را می‌کنند. از طرفی دیگر جانشین‌پروری مدیران یعنی شناسایی افراد مستعد و رشد دادن آن برای آینده سازمانی که در آن حضور دارند.

حال اگر جانشین‌پروری مورد غفلت مدیران و افراد بلند پایه سازمان باشد آن‌وقت است که سازمان پس از ترک افراد کلیدی با مشکلات جدی‌ای رو به رو می‌شود که شاید حل کردن آن سال‌ها طول بکشد و در این مدت سازمان را به خسارت‌های جبران ناپذیر مجبور کند.

حال برای اینکه بتوانیم تمام آسیب‌های برنامه‌های جانشین‌پروری دست پیدا کنیم بایستی به تجربه‌های جانشین‌پروری سایر سازمان‌ها مراجعه کرد، یکی از این سازمان‌ها شرکت پدیده تبار است که نتایج سال‌ها پژوهش و تحقیقات خود را در یک دوره آموزشی به اشتراک می‌گذارد.